2025年11月20日（木）に「人事担当者情報交換会」を実施いたしましたので、ご報告いたします。
本イベントは、BIPROGY株式会社、三井住友海上あいおい生命保険株式会社、KDDI株式会社、パナソニック コネクト株式会社の人事担当者の方々にお集まりいただき、各社が実施している「管理職育成」について、その内容や取り組み、課題意識を共有し、情報交換を行い、ネットワークを築くことを目的としたものです。
はじめに当協会代表の岩田より、進行の説明をさせていただきました。その後、前半パートは、各社より現在の取り組みや課題意識を共有していくつかの点に関して情報交換しました。後半パートは参加者様が持ち寄った課題や他社に質問したいことについて、ディスカッションをしました。前半、後半通して、内容としては下記のようなものがありました。
- 目指すべき姿
- 部下の成長を促して、組織をパワーアップさせることのできる人材
- 良い職場を作る＝業績が上がる
- 進化したマネジメントが可視化、実行され、組織のパフォーマンスを挙げている など
- 表出している課題
- 管理職を目指さない若者が増えている
- 管理職が年上部下に対するマネジメントを適切にできるようどのような支援をすればよいか
- 管理職育成施策の効果検証が難しい
- マネージャーではどうしようもないハード面の問題がある
- 管理職としての覚悟が不足している
- 役職変更に際して変革の機会がない
- 昇格前に体系的なマネジメント教育がない
- プレイングマネジメントが常態化している
- 短期業績重視の組織風土
- 目先の業績が優先で、人を育成しても評価されない など
- 質疑応答、ディスカッションの中で具体的に情報交換したもの
- 横断的なアサインメントの施策について
- 年上の部下対策について
- マネジメントの心理的安全性とキャリアについて
- エンゲージメントサーベイ、組織状態、業績の関連例について
- マネジメント層の意識・行動変容を促す施策について
- マネージャー支援においてAI活用について
- 管理職の権限移譲について
- 人材の育成よりも短期業績を重視してしまうことについて
- 研修の投資対効果の考え方
- 忙しすぎる管理職問題への施策について
- マネジメント・シェアリングについて など
今回、「管理職育成」をテーマに情報共有とディスカッションをしましたが、共通する課題も多く、議論は大変盛り上がりました。また、他社の施策を知ることにより、課題解決のヒントを得ていたようでした。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました！
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一般社団法人日本イノベーション協会
事務局
高橋佑季
